1、規避風險方面

   外包前：受到政府相關部門的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等；意外收到社會保障中心的檢查單；因勞動糾紛收到勞動仲裁部門的訴訟函。

   外包后：直接得到權威勞動法專家和HR專家的指導；在建立良好政府關系的基礎上，提高HR管理水平；簽訂具有法律效應的合作合同，得到放心的專業服務。

在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和常州市黃瓏服務外包有限公司簽訂派遣服務協議，常州市人力資源有限公司與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現的糾紛。

2、簡化流程方面

   外包前：員工入職時，企業的HR到所在地的人事管理部門辦理用工申請；入職后，HR與員工簽訂勞動合同并進行新員工入職培訓；員工入職后，HR還要到派出所和勞動局辦理相關用工手續如暫住證或就業證等；企業的HR還要到社會保障局或商業保險公司辦理社?；蛏虡I保險；員工離職后，HR又要到社保局或商業保險公司辦理轉移手續。

   外包后：通過我們的專業服務，妥善辦理員工入職、離職的這種手續，可定時向公司提交相關報表。

3、降低成本方面

   外包前：HR人員的人頭數以及他們的工資、獎金、福利待遇等；為HR專員們配備的辦公用品、電腦系統等；HR人員處理事務性工作所必需的差旅費、交際費等行政支出。

   外包后：精簡HR部門的開支；充分利用政策差異，幫助客戶設計降低人力資源成本方案。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

4、節省時間方面

   外包前：一般來說HR人員利用2天左右時間（有的企業需要一周）為新入職員工辦理人事手續和社會福利等關系。

   外包后：用3分鐘通過EMAIL或FAX通知我們代為辦理相關手續。

5、人事管理方面
           用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作中常州市黃瓏服務外包有限公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。